為進(jìn)一步提升基層班組管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，扎實安全生產(chǎn)基本功，推進(jìn)項目部各項工作的開展。東華顧北項目部嚴(yán)格按照“一井一制”的管理要求，以“三基”工作作為安全管理工作主線，全員參與，齊抓共管，確保實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

一是組織各隊認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三基”文件，領(lǐng)會文件精神和要求，并結(jié)合項目部實際制定了《“三基”制度匯編》印發(fā)到各隊，利用班前（后）會進(jìn)行學(xué)習(xí)。對各項工作制度進(jìn)行了規(guī)范，制定了干部值班跟班制度、值班人員夜巡檢查制度、設(shè)施設(shè)備定期巡檢制度等，增強各隊安全自主管理的工作主動性。

二是加強安全現(xiàn)場管理。跟班干部作為現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，加大對現(xiàn)場“三違”行為的查處力度，對較嚴(yán)重“三違”人員上報集團(tuán)公司安監(jiān)處進(jìn)行幫教。對觸及東華集團(tuán)和礦方安全紅線的人員，是干部的給予撤職，是員工的給予留用察看直至解除勞動合同，是勞務(wù)工的一律予以清退。

三是項目部著重開展“師徒結(jié)對子”活動。由于項目部人員流動大，安全辦對新上崗的員工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，部分新員工分配到技術(shù)要求高、工作難度較大的工作崗位。項目部為這些新員工選擇、配備了老師，簽訂了師徒合同書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)，掌握本職技能的優(yōu)秀員工。

四是項目部每周召開一次“三基”工作專題會，對“三基”工作的開展進(jìn)行部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確�！叭�基”工作落到實處。近期，通過“三基”工作的開展，有效的提高了隊伍的整體素質(zhì)，提升了員工的操作技能。項目部將以“三基”工作為抓手，以高效務(wù)實的干部作風(fēng)和持之以恒的工作態(tài)度完成礦井安全生產(chǎn)各項任務(wù)。