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潘北（朱集）項目部積極推進項目經營負責制
發(fā)布時間：2017.05.12 作者：潘北（朱集）項目部 宣
為充分體現“一人多崗、一崗多責、多勞多得”的工資分配原則，嚴格實施以分計資考核細則，真正拉開崗位與崗位之間收入差距，達到鼓舞干勁的目的，實現“安全、利潤、穩(wěn)定”的“三羸”局面，潘北（朱集）項目部根據集團公司要求，制定多項措施，積極推進項目經營負責制工作。
一是要求各項目單元根據本單位實際情況制定考核細則，細則要向苦、累、臟、險等崗位傾斜，并與每日出勤以分計資情況上墻公式，做到公開、公平、公正；
二是將內部考核指標下放至各項目單元，項目部黨政正職與項目單元負責人簽訂經營目標責任書，分管經理為第一責任人，科隊長及以下人員工資直接與月度指標完成情況掛鉤，鼓勵一人多崗、多勞多得；
三是各項目單元成立由一線員工參加的民管委員會，每月工資分配必須經民管委成員簽字認可后，方可上報；
四是工資分配增減項目必須要有文字說明，做到有理有據，公開透明。
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